Hjem >> Sykdommer og betingelser >> Overordnede mål (Superordinate Goals): Når fiender må samarbeide for å overleve

Overordnede mål (Superordinate Goals): Når fiender må samarbeide for å overleve

Overordnede mål (superordinate goals) er mål som *krever* samarbeid mellom motstående grupper for å bli nådd – fordi ingen gruppe alene kan oppnå dem. Konseptet stammer fra Muzafer Sherifs klassiske «Robbers Cave»-eksperimenter (1954) med gutter på sommerleir.

Robbers Cave-eksperimentet

  1. Innfase: 22 gutter, 11–12 år, delt i to grupper («Eagles», «Rattlers»). Bygger gruppidentitet.
  2. Konfliktfase: Konkuransearrangementer → fiendtlighet, navnekalling, sabotasje, flaggtyveri.
  3. Integrasjonsfase (kritisk): Forskerne skapte *kunstige kriser* som *krevde* samarbeid:
    • Vannforsyning sabotert → må reparere pumpe sammen.
    • Lastbil fast → må trekke den sammen.
    • Filmvisning – leieren betaler, men pengene mangler → må samle penger sammen.
  4. Resultat: Fiendtligheten reduseres dramatisk, vennskap dannes på tvers. Superordinate goals virket.

Viktige innsikter (og kritikk)

  • Sherif gjorde *tre* studier – kun én publiserte vellykket. I en annen angrep gutterne forskerne. Forskernes egen tilstedeværelse var en variabel.
  • Dette førte til krav om *blind*/*dobbel blind* design i sosiale psykologiske eksperimenter.
  • Likevel: Konseptet holder – historiske eksempler: USA + USSR i WWII (felles fiende Hitler), internasjonsamarbeid ved pandemi/klima.

Anvendelse i organisasjoner og samfunn

  • Bedrifter: Tverrfaglige prosjektgrupper med felles leveransefrist / kundetilfredshet.
  • Skole: Kooperativ læring (jigsaw-metoden) – hver elev har unik brikke for felles løsning.
  • Konfliktløsning: Identifiser felles trusler / interesser (klima, økonomisk krise, sikkerhet) for å bygge broer.
  • Internasjonal politikk: FN, Paris-avtalen, atomvåpenkontroll – overordnede mål for menneskeheten.

Forutsetninger for at det fungerer

  1. Målet må være *ekte* og *avhengig* av felles innsats.
  2. Gruppene må ha likeverdige ressurser / makt.
  3. Interaksjonen må være *personlig* og *varig* (ikke kun møter).
  4. Ledelse må fremme trovverdighet og rettferdig fordeling av gevinster.