MFI Recovery Center (California): nonprofit ledelse som forretning

Craig Lambdin overtok MFI Recovery Center (Riverside/San Bernardino, CA) i 1985. Da: 5 ansatte, $185 000 budsjett, 100% avhengig av én statskontrakt (dekket 80% av kostnader). I dag: 75 ansatte, $5 mill budsjett, 12–15 offentlige kontrakter/år.

Filosofi: Nonprofit = forretning med misjon

«Stress er det samme. På slutten av dagen må vi ha en bunnlinje som lar oss forfølge oppdraget i morgen.» – Craig Lambdin

Finansiering

• ~60% offentlige tilskudd/kontrakter.
• ~40% private gaver, forsikringsbetalinger.
• Må prisstille tjenester realistisk – men «det fungerer ikke alltid» (Lambdin).

Utfordringer

• Økonomiktungt: budsjett kuttet ~5% siste år.
• 20% av ansatte permittet (fjor).
• Årsmøte/innsamling utsatt pga. tapstrisiko.
• Utsikter: fortsatt vanskelig.

Tjenester og rekkevidde

• 6 rådgivningssentre (Riverside, San Bernardino fylker).
• 4 utvinningboliger, 3 boligbehandlingssentre.
• Utvidet til kvinner og barn (forbyggende program for førskolebarn i ruspåvirkede hjem).
• Mødre kan motta behandling mens barn er trygge.
• 2008: flest kvinner i behandling (621 sentre i CA tilbyr kvinnebehandling vs 555 for menn).

MFI viser at nonprofit kan skaleres med forretningsmessig disiplin – men finansiering er en kamp.

Artikkel av Kevin Kline (forstår opiaterdetoks/behandling). Se thetreatmentcenter.com.